成人亚洲精品一区_午夜福利国产高清_国产日韩欧美二区三级电影_日韩av午夜福利在线观看_91精品国产综合久久久免费看_A级大胆欧美人体大胆666_国产精品一区二区三区看片_欧美又黄又大又爽A片_亚洲性av免费_人妻人久久精品中文字幕

聯(lián)系我們400-900-6321
競優(yōu)云登錄
中海地產(chǎn)
為萬億央企打造全流程數(shù)字化管控平臺
對集團各項目管理、業(yè)務(wù)以及操作進行全面提升整合，將線下管理體系以信息化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化的形式落地，為集團經(jīng)營和項目管理賦能，形成了內(nèi)部互通，外部互聯(lián)，統(tǒng)一并靈活的操作與管理，實現(xiàn)精確、高效、貫通的管控目標(biāo)。
綠地集團
助千億房企快速搭建數(shù)字化商業(yè)運營平臺
借助競優(yōu)多年積累的租賃管理經(jīng)驗，通過搭建集團租賃管理信息化平臺，解決集團資產(chǎn)租賃問題，實現(xiàn)其商業(yè)綜合體招商、合同、收費的高效信息化管理。
寶地資產(chǎn)
與大型央企強強組合，打造獨特地產(chǎn)開發(fā)運營模式
從規(guī)范構(gòu)建、過程管理、風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)輸出四個維度發(fā)力，對存量資產(chǎn)的項目成本、招標(biāo)采購、資產(chǎn)盤點、合同租賃進行全生命周期數(shù)字化閉環(huán)管理，幫助降低管理成本，優(yōu)化資源配置，不斷提高項目經(jīng)營水平和管控能力。
武漢地鐵
開啟軌道交通資產(chǎn)運營數(shù)字化新時代
圍繞資源管控-招商規(guī)劃-租控合約-財務(wù)管理-數(shù)據(jù)分析五大核心業(yè)務(wù)場景搭建，貫穿商業(yè)運營全生命周期，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)可見、運營風(fēng)險可控、利潤可預(yù)測，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
南昌市政
打造智慧型資產(chǎn)運營產(chǎn)業(yè)集團
系統(tǒng)助力優(yōu)化現(xiàn)量、盤活存量，將資產(chǎn)公司打造成管理規(guī)范，運轉(zhuǎn)高效，可推廣、可復(fù)制的智慧型資產(chǎn)運營管理產(chǎn)業(yè)集團，走出一條資產(chǎn)資本化、資本證券化之路。
橫琴口岸
打造超級口岸最美營商環(huán)境
利用數(shù)字化手段，以智慧服務(wù)及運營管理為突破點，賦能橫琴口岸商業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化管控。搭建商業(yè)管理信息平臺，通過數(shù)字化手段加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，實現(xiàn)項目資產(chǎn)清晰化，全面提高橫琴口岸商業(yè)資產(chǎn)運營能力。
中海地產(chǎn)
為萬億央企打造全流程數(shù)字化管控平臺
對集團各項目管理、業(yè)務(wù)以及操作進行全面提升整合，將線下管理體系以信息化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化的形式落地，為集團經(jīng)營和項目管理賦能，形成了內(nèi)部互通，外部互聯(lián)，統(tǒng)一并靈活的操作與管理，實現(xiàn)精確、高效、貫通的管控目標(biāo)。
電建地產(chǎn)
精細(xì)化成本管控體系 開創(chuàng)央企高質(zhì)量發(fā)展新局面
借助系統(tǒng)嚴(yán)格制定目標(biāo)成本，讓動態(tài)成本可知可控，站在利潤視角管控成本。并實現(xiàn)合同全生命周期管控、資金計劃合理管理，保障現(xiàn)金流健康。
旭輝集團
實現(xiàn)集團成本管理新升級
通過成本及合同管理系統(tǒng)對集團各項目合同信息進行全面整合，實現(xiàn)集團項目合同全業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，加強風(fēng)險防控，提升審批效率，為集團經(jīng)營和項目管理賦能。
龍光集團
為地產(chǎn)百強企業(yè)構(gòu)建新一代成本管理平臺
靈活、彈性的新一代成本管理平臺，將以“精業(yè)務(wù)、強體系、保運營、降本增效”為核心，助力集團逐步邁向以價值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)賦能為核心的智慧成本階段。
當(dāng)代置業(yè)
以引力加速之道打造地產(chǎn)開發(fā)新模式
將集團歷史成本數(shù)據(jù)提煉為企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，同時引入外部數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)本測算、限額設(shè)計指標(biāo)、招標(biāo)清單的編制與審核，成本結(jié)算審核，項目績效評估等管理過程，將成本管控的鏈條閉合，形成閉環(huán)管理。
綠城中國
以精益管理筑經(jīng)營韌性
圍繞成本管理核心場景，打造覆蓋地產(chǎn)開發(fā)全周期的智能管控平臺，重點通過數(shù)據(jù)自動引用、流程敏捷優(yōu)化、跨職能穿透協(xié)同。
萬達(dá)廣場
全面信息化管控助力商業(yè)地產(chǎn)巨無霸高速發(fā)展
系統(tǒng)為萬達(dá)集團全國已建在建的近500個萬達(dá)廣場提供高效項目運營管控平臺，實現(xiàn)品牌資源、招商運營、租金收費等統(tǒng)一管控，同時對成本、招采、費用等進行無縫管理。競優(yōu)一體化管控平臺，解開萬達(dá)廣場全國復(fù)制的秘密，助力發(fā)展為智慧商業(yè)平臺。
綠地集團
助千億房企快速搭建數(shù)字化商業(yè)運營平臺
借助競優(yōu)多年積累的租賃管理經(jīng)驗，通過搭建集團租賃管理信息化平臺，解決集團資產(chǎn)租賃問題，實現(xiàn)其商業(yè)綜合體招商、合同、收費的高效信息化管理。
世茂集團
實現(xiàn)商業(yè)管理信息化全面升級
通過使用競優(yōu)系統(tǒng)達(dá)到了租賃資源集中可視、招商政策從上到下清晰、招商過程移動簡便、合同全過程線上規(guī)范化、營運過程完整可追溯、日常操作高效準(zhǔn)確。
弘陽集團
為城市綜合體運營商開啟數(shù)字化變革之旅
建立精簡高效的商業(yè)運營管控機制，實現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，借助智慧、服務(wù)以及運營等突破點，賦能企業(yè)數(shù)字化升級變革，加速集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
正榮集團
盤活商業(yè)資產(chǎn) 拉動“三駕馬車” 快速向前
通過系統(tǒng)不僅完善集團商業(yè)項目的運營管理，同時將會員、微信、商戶自助查詢、導(dǎo)視、客流、停車場系統(tǒng)整合，實現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)快速盤點，客戶資源集中管理，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。經(jīng)過了基礎(chǔ)應(yīng)用的快速沉淀，形成支持管理層決策、運用信息實現(xiàn)管理扁平化的運行效果。
中國新天地
實現(xiàn)新天地模式的快速復(fù)制
幫助新天地對于品牌、經(jīng)營品類進行整合，并借助競優(yōu)多年積累的商業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，對集團組織架構(gòu)重新梳理，建立精簡高效的集團管控機制以及對經(jīng)營管理流程全方位的改造，建立符合市場規(guī)律的商業(yè)社區(qū)式資產(chǎn)組合連銷拓展模式 。
世貿(mào)集團
實現(xiàn)商業(yè)管理信息化全面升級
通過使用競優(yōu)系統(tǒng)達(dá)到了租賃資源集中可視、招商政策從上到下清晰、招商過程移動簡便、合同全過程線上規(guī)范化、營運過程完整可追溯、日常操作高效準(zhǔn)確。
合生商業(yè)
助力集團數(shù)字化、信息化戰(zhàn)略全面升級
實現(xiàn)集團多業(yè)態(tài)預(yù)算信息整合和多部門事項管控，為管理層決策提供有效依據(jù)。從而全面提升集團對計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的能力。
寶地資產(chǎn)
與大型央企強強組合，打造獨特地產(chǎn)開發(fā)運營模式
從規(guī)范構(gòu)建、過程管理、風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)輸出四個維度發(fā)力，對存量資產(chǎn)的項目成本、招標(biāo)采購、資產(chǎn)盤點、合同租賃進行全生命周期數(shù)字化閉環(huán)管理，幫助降低管理成本，優(yōu)化資源配置，不斷提高項目經(jīng)營水平和管控能力。
中聯(lián)基金
打造國內(nèi)一流不動產(chǎn)投資平臺
通過租賃管理系統(tǒng)的上線，對所投資項目的合同及收入情況進行實時的監(jiān)控和分析，為集團投資決策提供支持。
英利國際
后疫情時代寫字樓運營的“云端”探索
業(yè)務(wù)在線化滿足公司項目跨區(qū)域管控的需求，打通不同層級不同區(qū)域的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化管理，增強其不動產(chǎn)資產(chǎn)運營的差異化和靈活性，從而塑造具有特色的市場優(yōu)勢。
華夏幸福
助科技的力量實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值
通過信息化建立“以人為中心”的服務(wù)思維，打造圍繞商戶、用戶全生命周期設(shè)計數(shù)字化商業(yè)運營平臺，達(dá)到運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，迎合華夏幸福商業(yè)快速復(fù)制發(fā)展的需要。
聯(lián)東集團
用信息化力量引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務(wù)升級發(fā)展
通過系統(tǒng)實現(xiàn)對各區(qū)域項目計劃、成本進行分層級管理，明確管理和控制的重點，在集團內(nèi)部形成業(yè)務(wù)完成的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)跨區(qū)域多項目管理模式的快速復(fù)制。同時確保每個環(huán)節(jié)在限期內(nèi)完成，最終在公司內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式。
東久中國
專業(yè)化園區(qū)運營助推中國工業(yè)4.0
競優(yōu)的商業(yè)租賃系統(tǒng)，為決策層提供商業(yè)大數(shù)據(jù)多維度分析商業(yè)KPI分析、商業(yè)全周期管控；為管理層提供潛在租戶分析、客戶/品牌主數(shù)據(jù)管理，部門協(xié)同辦公、或有事項提早預(yù)警；為操作層提供招商管理、財務(wù)應(yīng)收賬管理、租賃報表/財務(wù)報表體系、OA的訪問與審批。
圓融發(fā)展
推動蘇州工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)商業(yè)資產(chǎn)有效整合，借助競優(yōu)招商租賃信息管理系統(tǒng)，梳理商業(yè)運作流程，完善商業(yè)管理規(guī)范，建立簡約高效可控的商業(yè)運營機制。以及實現(xiàn)項目管理中成本，計劃及招采一體化管理。
紫光海闊
攜手智慧產(chǎn)城運營商實現(xiàn)“人產(chǎn)城”
互融升級通過信息化的手段規(guī)范供方、招采業(yè)務(wù)的管控流程，為決策層提供決策的數(shù)據(jù)支撐；通過招采、供方系統(tǒng)的聯(lián)動，打通各部門的信息壁壘，降低項目開發(fā)過程中的協(xié)作成本。
航空港投資
數(shù)智賦能精細(xì)化管理 提升國有資產(chǎn)經(jīng)營雙效
通過管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)可視化，實現(xiàn)公司管理精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化落地，全面提升資產(chǎn)運營能力，為進一步將航空港集團打造成為多元化經(jīng)營、專業(yè)化運作的“城市運營商”提效賦能。
鴻坤集團
開啟產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化運營新時代
競優(yōu)的商業(yè)運營管理系統(tǒng)為鴻坤集團建立資產(chǎn)租賃平臺，通過信息化手段實現(xiàn)全流程管控，達(dá)到流程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)化、透明化管理，幫助各個業(yè)務(wù)部門在資產(chǎn)租賃過程中實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的有效整合、提高工作效率及管理水平。
京東物流
打造互聯(lián)網(wǎng)特色的項目管理平臺
平臺將提升京東產(chǎn)發(fā)對施工要素、進度、質(zhì)量、安全、關(guān)鍵工序等方面的監(jiān)管水平，提高工程管理時效性和準(zhǔn)確性，是互聯(lián)網(wǎng)基建業(yè)務(wù)及倉儲物流地產(chǎn)落地實踐的工程管理解決方案，具有很強的行業(yè)借鑒價值。
美團
共筑互聯(lián)網(wǎng)基建業(yè)務(wù)成本管理數(shù)字化
系統(tǒng)將充分適配互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工程基建業(yè)務(wù)管理特點和模式，并與美團現(xiàn)有的數(shù)字化體系充分融合，從而形成“互聯(lián)網(wǎng)模式下的基建業(yè)務(wù)成本管理體系”。
小米
中國創(chuàng)新科技公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅
通過智慧賦能，實現(xiàn)降本增效，完成“數(shù)據(jù)－知識－智慧”的精細(xì)管理，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力，確保在市場競爭中塑造新優(yōu)勢。提高成本管控集約效應(yīng)，確保過程透明合規(guī)。
中金數(shù)據(jù)
打造數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管理平臺
借助競優(yōu)多年積累的項目管理經(jīng)驗，對中金數(shù)據(jù)的成本管理流程進行全方位的規(guī)范改造，建立精簡高效的集團成本管控機制以及符合市場規(guī)律的成本管理制度體系。
雙胞胎集團
打造畜牧養(yǎng)殖業(yè)地產(chǎn)工程管理信息化新標(biāo)桿
借助系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)進度可執(zhí)行、成本可追溯、質(zhì)量可管控以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表透明化，幫助集團提高工程管理中心管理水平，加速工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
首程控股
構(gòu)建“出行&基礎(chǔ)設(shè)施不動產(chǎn)”管理企業(yè)的成本管理平臺
精細(xì)化管理降成本，在線化管理提效率，數(shù)字化決策增效率。建立事前、事中、事后的全過程信息化成本管控體系，實現(xiàn)目標(biāo)成本編制更準(zhǔn)確，動態(tài)成本可知，合同變更可控，成本超支超付風(fēng)險可有效規(guī)避。
復(fù)星集團
信息化為產(chǎn)城一體發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)
通過系統(tǒng)把租務(wù)市場部、物業(yè)管理部和財務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部打通，讓租賃業(yè)務(wù)相關(guān)的所有部門都深度融入到租賃信息化運作體系中。大量珍貴的租賃管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)也隨著日常工作的正常進行自動沉淀到租賃系統(tǒng)中，為實現(xiàn)園區(qū)全面互聯(lián)網(wǎng)+奠定了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
西南商貿(mào)城
開啟商貿(mào)城專業(yè)市場智慧資管時代
西南商貿(mào)城聚焦運營管理，并逐步探索出了一條獨具特色的針對“多業(yè)主多產(chǎn)權(quán)”的有效管理模式，借助商業(yè)運營管理平臺，推動精細(xì)化管理的落地。
凱華國際
利用信息化平臺，以工匠精神打磨建筑品質(zhì)
通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，梳理工程管理過程的中的管控業(yè)務(wù)，通過對時間進度、工程進度和形象進度的精細(xì)化過程控制，解決工作匯報不及時、風(fēng)險不透明、運營管控難等問題。手機端的實時錄入?yún)R報，第一時間掌握項目實際進展及風(fēng)險。
思達(dá)集團
借力信息化平臺，引領(lǐng)新時代文商旅產(chǎn)業(yè)運營
將為思達(dá)集團旗下的遵義國際商貿(mào)城超過5000個自持鋪位進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時對思達(dá)專業(yè)市場、游樂園、商業(yè)街及社區(qū)商鋪等進行多業(yè)態(tài)管理。幫助其建立精簡高效的集團管控機制以及符合市場規(guī)律的多業(yè)態(tài)管理集控制度體系。
廣東現(xiàn)代國際展覽中心
打造基于數(shù)據(jù)信息化的智慧會展
競優(yōu)系統(tǒng)支持多種價格體系，以及聯(lián)營、自營等經(jīng)營方式，能滿足場館的各種個性化定價策略。系統(tǒng)提供的樓層展位規(guī)劃、廣告位管理、招商計劃及進度監(jiān)控、品牌資源儲備、租戶生命周期管理等功能，能讓展管有效處理好與租戶在各個期間的關(guān)系。
寧波進口商品展示交易中心
業(yè)務(wù)管理+服務(wù)運營雙平臺，打造智慧市場新模式
競優(yōu)軟件幫助寧波進口商品展示交易中心對于品牌、經(jīng)營品類進行整合，對智慧市場的建設(shè)理念進行梳理，建立精簡高效的管控機制以及對經(jīng)營管理流程全方位的改造，滿足租賃差異化營銷策劃需求，并能實現(xiàn)租賃效果的跟蹤與分析。
黄平县| 旅游| 通河县| 阳泉市| 泾川县| 谢通门县| 玉龙| 宁陕县| 若尔盖县| 屯留县| 博湖县| 邵东县| 东明县| 武冈市| 遵义市| 多伦县| 榆社县| 田东县| 龙州县| 梁河县| 中西区| 日照市| 宝丰县| 淄博市| 武威市| 罗甸县| 临海市| 娄底市| 上蔡县| 宁河县| 故城县| 石泉县| 龙胜| 濮阳市| 长治县| 云龙县| 含山县| 库尔勒市| 亚东县| 凤城市| 瑞丽市|