資產(chǎn)動態(tài)一目了解，讓資產(chǎn)“轉(zhuǎn)”
起來、“活”起來
400-900-6321
決策分析
數(shù)據(jù)化
將各項核心指標以直觀方式進行展現(xiàn)。讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力，洞察經(jīng)營效益成果，直觀展現(xiàn)項目收益能力，為下一階段的運營決策提供依據(jù)。
運營管理
數(shù)字化
讓管理層更清晰地把握資產(chǎn)狀態(tài)、業(yè)務數(shù)據(jù)以及收入、成本、利潤、投資回報率等關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在問題，進而調(diào)整經(jīng)營策略。
業(yè)務執(zhí)行
規(guī)范化
貫通招商、租賃、運營和財務等多個業(yè)務板塊，增強部門間、商戶間的多向協(xié)同，實現(xiàn)內(nèi)外鏈接，無距交互，降低出錯率和溝通成本。確保在策、招、售、營四個環(huán)節(jié)中保持競爭力。
行業(yè)標桿客戶的選擇與認可
助力商業(yè)巨無霸高速發(fā)展
為萬達集團全國已建在建的近數(shù)百個萬達廣場提供高效項目運營管控平臺，實現(xiàn)品牌資源、招商運營、租金收費等統(tǒng)一管控，同時對成本、招采、費用等進行無縫管理。
快速搭建數(shù)字化商業(yè)運營平臺
借助競優(yōu)多年積累的租賃管理經(jīng)驗，通過搭建集團租賃管理信息化平臺，解決集團資產(chǎn)租賃問題，實現(xiàn)其商業(yè) 綜合體招商、合同、收費的高效信息化管理。
信息化為一體發(fā)展打下堅實基礎
通過系統(tǒng)把租務市場部、物業(yè)管理部和財務部相關業(yè)務環(huán)節(jié)全部打通,讓租賃業(yè)務相關的所有部門都深度融入到租賃信息化運作體系中，為實現(xiàn)全面互聯(lián)網(wǎng)+奠定了良好的數(shù)據(jù)基礎。
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