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科學(xué)決策
讓決策不失誤
各項核心指標以直觀方式進行展現(xiàn)，可全盤總覽經(jīng)營現(xiàn)狀，并通過數(shù)據(jù)分析提供決策依據(jù)，實現(xiàn)從粗放式?jīng)Q策到科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變。
有效管理
讓管理不失控
將各項業(yè)務(wù)制度、管控要點和權(quán)責(zé)劃分通過信息化載體落地，確保各項業(yè)務(wù)管理都在掌控之中，有效降低管理成本，為管理賦能。
規(guī)范操作
讓執(zhí)行不出錯
貫通投資、計劃運營、成本招采、工程質(zhì)量、營銷等多個業(yè)務(wù)板塊，增強部門間的橫向協(xié)同，降低出錯率和溝通成本，使目標更加一致。
行業(yè)標桿客戶的選擇與認可
為萬億央企打造全流程數(shù)字化管控平臺
將線下管理體系以信息化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化的形式落地，為集團經(jīng)營和項目管理賦能，形成了內(nèi)部互通，外部互聯(lián)， 統(tǒng)一并靈活的操作與管理，實現(xiàn)精確、高效、貫通的管控目標。
實現(xiàn)集團成本管理新升級
通過成本及合同管理系統(tǒng)對集團各項目合同信息進行全面整合，實現(xiàn)集團項目合同全業(yè)務(wù)流程標準化、數(shù)字化 管理，加強風(fēng)險防控，提升審批效率，為集團經(jīng)營和項目管理賦能。
為地產(chǎn)百強構(gòu)建新一代成本管理平臺
靈活、彈性的新一代成本管理平臺，將以“精業(yè)務(wù)、強體系、保運營、降本增效”為核心，助力集團逐步邁向以價值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)賦能為核心的智慧成本階段。
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